De regie pakken en vergroten
We ontwikkelen ons als regieorganisatie
We organiseren Dimpact op een manier die past bij de veranderende regierol
Dimpact is in de kern een regieorganisatie. Samenwerking, kennisdeling en hergebruik maken we mogelijk. Ook faciliteren we gezamenlijke inkoop en contractmanagement voor leden. We nemen het voortouw en dat doen we al sinds 2006 met succes en zichtbare resultaten. Tegelijkertijd ervaren we dat onze regierol steeds complexer wordt. De ontwikkelingen in de externe omgeving vertalen zich door naar een complexere samenwerking binnen de vereniging. Dat vereist dat we onze regierol op een aantal onderdelen anders moeten invullen. Daarover lees je hieronder meer.
We organiseren continue doorontwikkeling en waardecreatie
Als vereniging zijn we verantwoordelijk voor ons portfolio en daarbij werken we intensief samen met onze partners op het gebied van doorontwikkeling en hosting. Dat betekent dat gemeenten zelf aan het stuur zitten. We streven naar een werkwijze waarin we kortcyclisch samenwerken en daardoor continu waarde creëren. Om goed regie te kunnen voeren op de samenwerking met onze partners, is het essentieel dat de vereniging aansluit bij deze nieuwe manier van werken. Het proces rondom het formuleren van een gezamenlijke vraagarticulatie richting onze partners is intensiever geworden. Dit vraagt om een hechtere samenwerking binnen de vereniging, waarbij leden voortdurend gezamenlijk richting en prioriteiten bepalen voor continue verbetering van ons portfolio. De afgelopen jaren deden we veel ervaring op en inmiddels hebben we met elkaar een succesvolle werkwijze gevonden die we willen vasthouden en versterken. We streven daarbij naar een stabiele samenwerking met onze huidige partners en staan ook open voor nieuwe samenwerkingen. Leveranciersonafhankelijkheid is en blijft een belangrijk uitgangspunt.
We regisseren een goede aansluiting op het ecosysteem
Binnen het ecosysteem werken gemeenten, marktpart en, samenwerkingsverbanden en centrale overheden met elkaar samen. Dat betekent dat ook buiten Dimpact initiatieven genomen worden om Common Ground producten te ontwikkelen. We organiseren ons als vereniging op een manier die ons in staat stelt om actief en efficiënt bij te kunnen dragen aan dat ecosysteem. Dat betekent bijvoorbeeld dat we investeren in een goede samenwerking met andere open source communities. Zo dragen we bij aan de gezamenlijke opgave om Common Ground verder te brengen en borgen we aansluiting op onze eigen verenigingsopgaven. We maken daarbij gebruik van wat er in de markt en door andere overheidsinstanties ontwikkeld wordt. Zo brengen we hergebruik in de praktijk.
We zorgen dat we de juiste expertise hebben en een organisatie-inrichting die onze regierol optimaal ondersteunt
Om goed regie te kunnen voeren, is de juiste expertise binnen het regiebureau van Dimpact essentieel. Dat is van onschatbare waarde voor een succesvolle samenwerking binnen onze vereniging. We hebben in toenemende mate specialistische kennis nodig op het gebied van bijvoorbeeld IT, contractmanagement, subsidies en gemeentelijke dienstverlening om onze veranderende regierol op een goede manier in te vullen. We focussen ons daarnaast op een organisatie en verenigingsinrichting die onze regierol optimaal ondersteunt. Dat betekent dat we schaalbaar moeten blijven richting de toekomst, zodat we aansluiten bij onze groeiende vereniging
Bekijk onze andere koerspunten
We formuleerden vier koerspunten richting 2030 die ons helpen om onze strategie concreet te maken en toe te passen in de praktijk. Het zijn de hoofdprioriteiten die Dimpact de komende jaren richting en focus geeft om onze missie en visie waar te maken.
