Vereniging met landelijke impact
We vertegenwoordigen de belangen van onze
leden landelijk
Dimpact en haar omgeving
Nederlandse gemeenten staan voor een complexe opgave om de dienstverlening aan inwoners en bedrijven continu te verbeteren en te vernieuwen. Gemeenten kunnen dit niet alleen en de samenwerkingsgedachte bij gemeenten is zowel binnen als buiten onze vereniging groot. Binnen Dimpact zijn leden samen verantwoordelijk voor een actieve, bruisende vereniging. Tegelijkertijd is het essentieel om onze landelijke positie stevig te verankeren wanneer dat bijdraagt aan onze ambities. We zetten daarom in op het versterken van onze positie door onze invloed als vereniging strategisch te organiseren.
We organiseren onze invloed door strategische verbinding
Een goede balans tussen betrokkenheid bij landelijke opgaven en focus op het beter strategisch organiseren van onze vereniging staat centraal. Dit vraagt om een heldere positionering: we organiseren onze invloed wanneer dat bijdraagt aan de belangen en opgaven van onze leden. Dat doen we door regie te voeren op relevante ontwikkelingen en de verbinding op te zoeken met bijvoorbeeld de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG), G4-gemeenten, koplopers en ministeries. Dit is noodzakelijk omdat we als koploper op het gebied van Common Ground willen borgen dat keuzes die wij maken blijven aansluiten bij landelijke ontwikkelingen, zoals standaarden voor gegevensuitwisseling. Zodat we als koploper zo weinig mogelijk desinvesteringen doen.
Als vereniging staan we dus voor de uitdaging om als collectief ons geluid te laten horen. Dit kan Dimpact niet alleen. Ook leden spelen hier afzonderlijk een belangrijke rol in. Het is een gezamenlijke inspanning waarin we elkaar kunnen versterken en onze invloed samen kunnen vergroten.
We benutten kansen om elkaar te versterken
Landelijk worden er door andere koplopers initiatieven genomen om de dienstverlening van gemeenten ingrijpend te verbeteren. We zoeken de verbinding met andere communities door daar actief aan deel te nemen. Zo kunnen we op tijd inspelen op kansen voor samenwerking en producten en kennis hergebruiken. Hiermee creëren we de randvoorwaarden om onze dienstverlening duurzaam te verbeteren en zorgen we ervoor dat de financiering daarvan niet alleen door de vereniging gedragen wordt.
Gemeenten werken samen in ketens en netwerken met andere partijen. Daarom zoeken we de verbinding op met gemeentelijke ketenpartners, provincies en ministeries. Deze organisaties kunnen geen lid worden van de vereniging, maar we zoeken wel naar actieve samenwerkingsvormen met gezamenlijke financiering die bijdragen aan innovatie en één overheidsbeleving
Bekijk onze andere koerspunten
We formuleerden vier koerspunten richting 2030 die ons helpen om onze strategie concreet te maken en toe te passen in de praktijk. Het zijn de hoofdprioriteiten die Dimpact de komende jaren richting en focus geeft om onze missie en visie waar te maken.